Знания, только некоторый потенциал, который способствует решению проблем.
Это утверждение и последующее решение проблем имеет важное значение, за что многие эксперты считают наградой. Иногда это деньги).
Обычно вы имеете дело с SWOT-анализом магического квадрата. Где две оси знаний и решения проблем, которые делят сотрудников на 4 сегмента. 1. или может не иметь необходимых знаний, но для успешного решения проблемы. 2. Те, кто без знаний и не решает проблему. 3. Те, кто знает и решает. И 4 - те, кто знает и не решает).
Проверка знаний простых решений обычно наносит непосредственный вред компании.
Потому что не раскрывает категории 1,4 и убивает боевой дух рабочей силы.
Я бы сказал больше, корпоративные правила, определяющие, в чем заключается проблема, являются одной из архитектурных идей и сводом правил, проблема должна быть решена. Часто эти архитектуры обеспечивают узкий и не лучший подход. Или парадигма слишком чудовищна или не соответствует уровню развития организации.
Когда гениальные решения отвергаются.
Помните, что гибкость и разумный риск имеют право на существование.
Я, например, хотел бы стрелять резиновыми пулями в тех, кто принимает неудобные решения. Поверьте, это очень эффективно).
Поверьте, в мире созданы довольно неудобные вещи. И их присутствие понимается только тогда, когда что-то болит).
Например, когда у меня был грипп с осложнениями, и у меня болели все мышцы, меня пригласили работать ночью в одну большую забавную компанию ... Я с удивлением обнаружил, что очень важная вещь - удобный стул.
Что я имею в виду?
Более того, такая оценка - вещь очень субъективная. Они различаются в зависимости от внешних условий и ваших представлений о проблеме.
Основные оценки и гипотезы - преимущество. И желательно, чтобы у вас было достаточно гипотез, чтобы выбрать лучшее.
Возможно, мои рассуждения вам помогут).
Удачи!
